[討論] 彭盛韶_保留讓公務員做事跟發揮創意空間 at HatePolitics

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台北市的智慧城市被評為全世界140個城市的第16名,而且有些與民間廠商合作的產品,
像空氣盒子,也外銷海外。

下面這篇文具體提到主要完成項目:
https://futurecity.cw.com.tw/article/17

下面是曾在台北市資訊局工作的彭盛韶提到最初推動的概念和困難。

個人感想是不是去花錢買設備然後就會成為智慧城市,而是從市民切身需求
出發,與相關產業界一同討論測試,最終才納入生活中。不但,不會做出
花大錢但用途少的東西,甚至創造額外商機。

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https://tinyurl.com/y8snmq4s

彭盛韶:

「#用三年證明一個新概念的可行性 #保留讓公務員做事跟發揮創意的空間」
 
前陣子彭彭在北市府資訊局的長官、同時也是我人生導師 李維斌 在「未來天下」寫了一
篇評論,還蠻推薦大家看一下的(連結附在下面),裡面可以看到很多翻轉的思考。
 
#比科技還重要的是使用科技的人們
 
像我們這樣科技背景出身的人,很容易看待一件事物都想用科技解決,然而往往比科技更
重要的,是使用科技的人們、是生活有困境待解決的人們。
 
要如何在規劃階段,就把這些人們考慮進來是重要的課題。
 
過去政府常常會造蚊子館,也常會添購些不切實際的數位系統,那是因為忽略了人們在這
中間,跟硬體互動的情境。
 
#從規劃時就把使用情境一併考慮
#得到國際智庫排名的肯定
 
也因此,之前資訊局的作法,是花很多的時間跟其他局處合作,談使用情境、談要解決的
困難,也跟民間產業合作,談他們想實驗的產品,然後想辦法把這些都結合在一起。
 
這也是政策的核心價值「把臺北市變成一座『Living Lab』生活實驗室」。
 
這樣的做法也得到了國際的肯定,根據新加坡伊甸園戰略研究所(Eden Strategy
Institute)公布全球推動智慧城市政府排名,臺北市在全球140個智慧城市中排名第16。
而且幾個在臺北市實驗的產品,也成功拿到全球的訂單。
 
#推動創意在公部門的困難
 
但這不禁讓人想到初期我們要推動業務時非常辛苦,光是在公務機關內找到經費就很不容
易,而且當時還遇到議員的短線操作(我還被叫到記者會上罵 XD),以及媒體的冷嘲熱
諷。
 
而當我們證明這一切是可行時,已經花了「#整整三年的時間」。很多創意真的是不做不
知道,做了還要慢慢修正才會接近理想。
 
所以對彭彭來說,我是議員參選人,職責是監督政府,但我不會忘了要給在體制內的人做
事的空間。如果做事的人有新的創意想試試,不要在第一時間潑冷水,好好聆聽這個創意
的可行性,把時間拉遠再來討論也不遲。
 
相關資料:
李維斌專欄|智商157的柯P智囊,資訊局如何讓臺北市變身智慧城市?
https://futurecity.cw.com.tw/article/281

【政治事】智慧城市會成為柯P新政的大地雷?(2015年報導)
https://bit.ly/2xeeWBY
 
 

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